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2022銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)智化峰會(huì)圓滿召開!

來(lái)源:時(shí)間:2022-11-29 11:50:13 閱讀:-

      2022年11月25日,由用友金融和畢馬威聯(lián)合主辦的2022銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)智化峰會(huì)在中國(guó)杭州圓滿召開。

      本屆銀行管會(huì)數(shù)智峰會(huì)以【成為“創(chuàng)新 數(shù)智”財(cái)務(wù)官】為主題,匯聚商業(yè)智慧,釋放銀行潛能,深入探討管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用的進(jìn)程。討論管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用場(chǎng)景及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新形勢(shì)下戰(zhàn)略預(yù)算考核兩個(gè)專題作為本次會(huì)議核心內(nèi)容,切實(shí)解決新時(shí)期核心管理創(chuàng)新問(wèn)題與轉(zhuǎn)型管理難題,助力財(cái)務(wù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新發(fā)展。

用友金融總裁 鄭海偉

      用友金融信息技術(shù)股份有限公司總裁鄭海偉在大會(huì)致辭中表示,用友作為全球十大企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件廠商之一,是中國(guó)企業(yè)數(shù)智化與軟件國(guó)產(chǎn)化的領(lǐng)軍企業(yè),用友金融一直站在金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型的前沿,在金融行業(yè)數(shù)智人力、智能財(cái)務(wù)、實(shí)物資產(chǎn)管理、數(shù)智稅務(wù)、數(shù)智采購(gòu)、三支柱、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域,有成熟的解決方案和豐富的實(shí)踐案例。新技術(shù)已經(jīng)成為金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素,擁有強(qiáng)健的數(shù)智化底座支撐,方能實(shí)現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動(dòng),重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力。

畢馬威財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人 崔凱

      畢馬威財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人崔凱在聯(lián)合致辭中表示,在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的大背景下,助力企業(yè)利用金融科技對(duì)財(cái)務(wù)賦能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧化運(yùn)營(yíng),從而邁向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)。畢馬威金融行業(yè)團(tuán)隊(duì)秉承one-FS的理念,以期助力客戶成長(zhǎng)和變革,一起探求銀行業(yè)的未來(lái)之道。


資產(chǎn)負(fù)債與管理

會(huì)計(jì)綜合管理實(shí)踐分享

杭州銀行財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理 戴黎

      “商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。”杭州銀行計(jì)財(cái)部副總經(jīng)理戴黎,在主題分享《資產(chǎn)負(fù)債與管理會(huì)計(jì)綜合管理實(shí)踐分享》中提出:商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理其科學(xué)性在于把收入這塊“蛋糕”做大,引導(dǎo)基于環(huán)境變量做正確的事,其藝術(shù)性在于處理好績(jī)效考核“分蛋糕”的關(guān)系,引導(dǎo)基于環(huán)境變量正確的做事,提出資產(chǎn)負(fù)債管理和管理會(huì)計(jì)管理是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。


管理會(huì)計(jì)組合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

用友金融助理總裁 鄭宏杰

      用友金融助理總裁鄭宏杰的《管理會(huì)計(jì)組合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享中:銀行管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展,在計(jì)量方法上已被大家所熟知,進(jìn)入到了一個(gè)深化應(yīng)用發(fā)展的新時(shí)期。首次基于行為會(huì)計(jì)提出管理會(huì)計(jì)組合方程式,引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用從內(nèi)部貢獻(xiàn)的科學(xué)計(jì)量,到組織行為的科學(xué)導(dǎo)向進(jìn)階。還提出管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用階段與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相伴相生,其轉(zhuǎn)型成功的兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)是“數(shù)用分離,組合聯(lián)結(jié)”。


用友金融和畢馬威聯(lián)合發(fā)布

《管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用白皮書》

      在當(dāng)前時(shí)代背景下,商業(yè)銀行對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì),搭建價(jià)值管理體系,提升精細(xì)化管理水平的內(nèi)在需求就更為迫切。財(cái)務(wù)體系的數(shù)智化轉(zhuǎn)型離不開全球視野、離不開財(cái)務(wù)數(shù)字化前沿技術(shù)的引領(lǐng)、離不開戰(zhàn)略、預(yù)算、考核的頂層視野與全新理念來(lái)驅(qū)動(dòng)變革,為此用友金融與畢馬威金融行業(yè)財(cái)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共建管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用白皮書,旨在為我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建立全方位的資源能力組合,共同踐行管理會(huì)計(jì)“中國(guó)式”現(xiàn)代化發(fā)展之路。

從左往右依次為:用友金融總裁鄭海偉、泰隆銀行副行長(zhǎng)姚立峰

畢馬威財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人崔凱、臺(tái)州銀行財(cái)務(wù)總監(jiān)林軍

      泰隆銀行副行長(zhǎng)姚立峰、臺(tái)州銀行財(cái)務(wù)總監(jiān)林軍、用友金融總裁鄭海偉、畢馬威財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人崔凱,共同為《銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用白皮書》發(fā)布進(jìn)行揭幕儀式。


銀行數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分享

畢馬威咨詢總監(jiān) 任東旭

      畢馬威咨詢總監(jiān)任東旭在會(huì)上與大家交流《銀行數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分享》。在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已然成為金融企業(yè)戰(zhàn)略布局的重中之重。依托于新興技術(shù),財(cái)務(wù)決策支持能力,財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平將進(jìn)一步提升,建議財(cái)務(wù)部門立足于基礎(chǔ)保障與價(jià)值創(chuàng)造等財(cái)務(wù)關(guān)鍵職能,選取解決當(dāng)前管理痛點(diǎn)、具有速贏效果的轉(zhuǎn)型舉措,以點(diǎn)帶面,啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅。


基于EVA目標(biāo)的

管理會(huì)計(jì)考核實(shí)踐分享

天津?yàn)I海農(nóng)商銀行資債財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 于茜

      天津?yàn)I海農(nóng)商銀行資債財(cái)務(wù)部總經(jīng)理于茜就《基于EVA目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)考核實(shí)踐分享》進(jìn)行交流,天津?yàn)I海農(nóng)商以管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)為牽引,結(jié)合自身管理模式,經(jīng)過(guò)不斷的探索與實(shí)踐逐步建立形成了以EVA管理為核心的績(jī)效考核體系。通過(guò)持續(xù)多年的管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)要素綜合考核的持續(xù)完善,不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,在提高機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力方面發(fā)揮了積極作用。


新形勢(shì)下的

戰(zhàn)略,預(yù)算,績(jī)效管理

畢馬威金融業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人  趙平

      畢馬威金融業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人趙平在《新形勢(shì)下的戰(zhàn)略,預(yù)算,績(jī)效管理》的主題分享中表示,在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,全面預(yù)算管理作為全行戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以及資源配置的核心管理工具,將成為全行各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要抓手。通過(guò)優(yōu)化預(yù)算管理組織,明確“決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任中心”管理定位,夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ),引領(lǐng)戰(zhàn)略落地;通過(guò)優(yōu)化預(yù)算管理流程,打通“戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算”管理閉環(huán),提升業(yè)務(wù)引導(dǎo)能力。通過(guò)優(yōu)化資源配置模型,沿著業(yè)財(cái)融合方向進(jìn)行精細(xì)化配置,實(shí)現(xiàn)資源配置合理和高效。


用友金融數(shù)智化綜合解決方案

臺(tái)州銀行預(yù)算專家 鄭孟標(biāo)

      臺(tái)州銀行預(yù)算專家鄭孟標(biāo)在《商業(yè)銀行戰(zhàn)略預(yù)算經(jīng)驗(yàn)分享》中表示:從個(gè)人預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)看,“自上發(fā)起定調(diào),自下編制、上下結(jié)合”的預(yù)算編制模式,是目前商業(yè)銀行較為契合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一種預(yù)算模式,其核心在于資源配置與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛鉤,使得使得各項(xiàng)資源的投入產(chǎn)出有著落,把錢花在“刀口上”。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理方法,預(yù)算管理方式千變?nèi)f化,歸根到底是對(duì)人的管理。


中小銀行經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

用友金融業(yè)務(wù)專家 王琦媛

      用友金融業(yè)務(wù)專家王琦媛在《中小銀行經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》中強(qiáng)調(diào),全面預(yù)算作為“一把手”工程,需要站在全行經(jīng)營(yíng)角度,總體規(guī)劃、分步實(shí)施。中小銀行建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng),可以先以業(yè)務(wù)預(yù)算起步,先行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與管理會(huì)計(jì)核算相打通,再根據(jù)行內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及數(shù)據(jù)情況,逐漸完善資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等“全成本”預(yù)算;在系統(tǒng)分階段建設(shè)過(guò)程中,逐步加深各責(zé)任中心層、預(yù)算管理層、預(yù)算決策層對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的粘性,逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算組織“全員”、“全流程”參與的目標(biāo)。在全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)各階段,也需不斷優(yōu)化預(yù)算模型工具,以及相配套的流程、制度等,逐漸完善全面預(yù)算體系建設(shè)所需要的各項(xiàng)核心能力,從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算從起步到卓越的進(jìn)階。


銀行管理會(huì)計(jì)數(shù)字芯

設(shè)計(jì)思路及價(jià)值分享

用友金融業(yè)務(wù)專家 高二妹

      用友金融業(yè)務(wù)專家高二妹在《銀行管理會(huì)計(jì)數(shù)字芯設(shè)計(jì)思路及價(jià)值分享》中提出,數(shù)字芯為銀行產(chǎn)品+管理標(biāo)簽數(shù)據(jù)模型提供了分類、聯(lián)結(jié)、配置的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)范式,突破了數(shù)據(jù)最小管理單元的歸因和預(yù)測(cè)能力的技術(shù)瓶頸,數(shù)字芯將成為分析型管會(huì)向決策型管會(huì)轉(zhuǎn)變的加速器。

      面對(duì)新的發(fā)展時(shí)機(jī),2022銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)智峰會(huì)分享了眾多先進(jìn)客戶與伙伴的最新成果與實(shí)踐,聚焦財(cái)務(wù)數(shù)智化與商業(yè)創(chuàng)新,為大家提供了這樣一個(gè)交流討論、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái),希望在今后的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)嵺`中能為金融機(jī)構(gòu)有所幫助,共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,煥發(fā)商業(yè)活力,感受智慧帶來(lái)的澎湃動(dòng)力,見(jiàn)證財(cái)務(wù)創(chuàng)新的力量。

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