序言：

坦誠而言，聯(lián)想移動在小編的印像當(dāng)中一直是欠缺個性化且不屑一顧的。二0一二年，小編曾選購一臺想到那時候時興的定制機(jī)“想到A668T”，那時候那樣一款設(shè)備另小編立誓再也不能買想到的商品。再度觸碰想到的商品是在今年初，那時候報名參加好奇心日報本年度創(chuàng)作者的評選投票，得到 的禮品是ZUK Z1。那時候這款商品確實瞧不了，外型十分平凡，并且因為對想到的成見，小編對其徹底欠缺自信心。懷著無需白無需的心理狀態(tài)，小編感受了三個月，才慢慢對想到及ZUK的印像有一定的轉(zhuǎn)好。

之前從沒關(guān)注過聯(lián)想移動和聯(lián)想移動主打產(chǎn)品的商品，但最近聯(lián)想移動的主要表現(xiàn)的確有目共睹。也再次引起了小編對想到的關(guān)心。小編期待可以根據(jù)此篇，追憶近些年來和想到商品的相交，而且借此機(jī)會透視今天轉(zhuǎn)型大局意識當(dāng)中，聯(lián)想移動的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下列是文章正文：

從斗志昂揚到驟變，聯(lián)想移動的主要表現(xiàn)可謂是展現(xiàn)出智能機(jī)銷售市場的瞬息萬變。聯(lián)想移動這幾年的主要表現(xiàn)以二零一四年為分界點，基本上映射了我國智能機(jī)銷售市場的前后左右變化。2017年，聯(lián)想移動重新起航，可否涅磐再生，變成了銷售市場較大的疑慮。

斗志昂揚

二0一二年，想到A668T那樣一款商品基本上意味著了那時候中華酷聯(lián)四家的廣泛特性——營運商協(xié)作、技術(shù)工程師邏輯思維、商品落伍且不成功，純碎用以沖銷量。

二0一二年Q3想到智能機(jī)在中國的市場占有率為14.8%，超出iPhone的 6.9%，略低三星的 16.7%。而在二0一二年十二月，依據(jù)DIGITIMES Research的數(shù)據(jù)信息，想到變成繼華為公司、zte中興以后，第三家跳進(jìn)全世界銷售量前十的內(nèi)地知名品牌。

盡管在銷售量上，想到獲得了非常好的考試成績，那時候想到也斗志昂揚，業(yè)界乃至喊出了“重蹈覆轍PC時期故事情節(jié)，想到欲2年超三星”的宣傳口號。

二0一二年三月，在一場公布主題活動上，那時候的想到高級副總裁劉軍詳盡論述了二0一二年想到移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)流程對策。劉軍在那時候強(qiáng)調(diào)，在智能機(jī)行業(yè)，想到的投資分析師，全力擴(kuò)展開拓市場，再次與三大運營商進(jìn)行深層次協(xié)作，持續(xù)發(fā)布強(qiáng)悍商品，打造出領(lǐng)跑的營運商銷售市場。

劉軍那時候的得力助手是馮幸，也就是今天樂視電視挪動、樂視電視超級手機(jī)的責(zé)任人馮幸。馮幸被覺得是促進(jìn)想到在營運商方式獲得關(guān)鍵提升的元勛。實際上，馮幸今天促進(jìn)樂視電視超級手機(jī)在短期內(nèi)內(nèi)線上上銷售市場獲得中國第三的考試成績，也是有營運商方式的關(guān)鍵要素。馮幸其人和此篇不相干，姑且按下不表。

二零一三年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)流程位居中國銷售市場第二名。而那時候想到智能機(jī)產(chǎn)品系列共有K／S／A／P四個系列產(chǎn)品，在其中，K精準(zhǔn)定位高檔，S關(guān)鍵精準(zhǔn)定位時尚潮流線路，A走中低端線路，P精準(zhǔn)定位成功男士。馮幸那時候在接納國內(nèi)媒體訪談時也曾公布表明，想到將強(qiáng)悍進(jìn)到高檔銷售市場，爭得在2年本質(zhì)我國市場跨越三星變成第一。

實際上，二零一三年，聯(lián)想移動的考試成績也的確注目。聯(lián)想智能銷量做到五千萬臺，想到其智能機(jī)銷售量穩(wěn)居我國第二，全世界第四。有新聞媒體以前點評稱，在過去的一年中，想到提高更快的單位并不是PC，只是劉軍掌管的挪動單位。

二零一四年除夕夜之日，聯(lián)想移動公布將回收摩托羅拉手機(jī)。那時候全球一片嘩然，由于想到重走當(dāng)初回收IBM個人計算機(jī)的舊路，也開疆辟土地公布要巨資發(fā)展以外銷售市場。依照歷史時間運動軌跡和業(yè)界猜想，依照最開朗的狀況，聯(lián)想移動將來很有可能會重走想到PC業(yè)務(wù)流程的舊路，借中國營運商銷售市場和國外市場，變成全世界智能機(jī)第一大交貨生產(chǎn)商。

那時，聯(lián)想移動斗志昂揚。好像一切都在把握當(dāng)中。

驟變

二零一四年是我國智能機(jī)銷售市場的分界點。這一年營運商終端設(shè)備補(bǔ)助降低是全部智能機(jī)銷售市場的代表性惡性事件。這一惡性事件基本上決策了想到、小米手機(jī)、華為公司、OPPO、vivo、魅族手機(jī)等每個知名品牌在未來1-2年時間內(nèi)的不一樣發(fā)展戰(zhàn)略邁向。

沒有人預(yù)料到的是，全盛時期的聯(lián)想移動隱藏困境。想到都沒有意識到，用作PC的機(jī)海戰(zhàn)略構(gòu)思及其營運商方式的途徑去做智能機(jī)，很有可能會在自此遭受一場大敗退。

從聯(lián)想移動那時候的發(fā)展戰(zhàn)略實際上就可以透視聯(lián)想移動業(yè)務(wù)流程的局限。依照新聞媒體公布報導(dǎo)，想到那時候盡管是中國智能機(jī)市場占有率的前兩位，但八成銷售量都來自于營運商定制機(jī)。但那時候的三大運營商應(yīng)有關(guān)部門的規(guī)定，務(wù)必在三年內(nèi)削掉20%的營銷費用，營運商終端設(shè)備補(bǔ)助隨著大幅度降低。

這一舉動立即導(dǎo)致了想到、小米手機(jī)、華為公司、OPPO、vivo、魅族手機(jī)等每個知名品牌的分裂。

在聯(lián)想移動癡迷營運商方式，而營運商方式砍除終端設(shè)備補(bǔ)助之時，小米手機(jī)的網(wǎng)上優(yōu)點獲得了集中體現(xiàn)。小米手機(jī)在那時候根據(jù)紅米系列狂掃千元手機(jī)銷售市場，而在二零一四年小米銷量超出6000萬部。品嘗到擴(kuò)大好處的小米手機(jī)自小眾我們慢慢轉(zhuǎn)型發(fā)展高端品牌，確立了今天的市場占有率。

應(yīng)對小米手機(jī)的興起，和營運商補(bǔ)助降低，二零一三年年末，華為公司也發(fā)展了自己子知名品牌榮譽。而榮譽做為單獨的電子商務(wù)子知名品牌才創(chuàng)立，在一年時間內(nèi)，也造就了兩千萬臺的銷售量數(shù)據(jù)信息，榮譽根據(jù)師夷長技的作法一樣坐穩(wěn)了腳后跟。

魅族手機(jī)眼睛發(fā)紅小米手機(jī)在那時候所突出成績，在二零一四年剛開始也進(jìn)行了激進(jìn)派玩法，并在接著引進(jìn)了阿里巴巴項目投資。以后的魅族手機(jī)由冷門情結(jié)邁進(jìn)大家清爽。而OPPO和vivo則是深耕細(xì)作線下推廣方式，采用沉寂的姿勢。OPPO、vivo今天之考試成績與那時候的選擇基本上有立即關(guān)聯(lián)。

智能機(jī)銷售市場的殘酷正因如此。生產(chǎn)商中間的對戰(zhàn)大刀懷孕見紅，每提升一個百分比，則代表著敵人會降低一個百分比?；旧先渴謾C(jī)制造商都會這時使力，而聯(lián)想移動則未能從營運商終端設(shè)備補(bǔ)助的困境當(dāng)中快速扭曲回來。

聯(lián)想移動本來斗志昂揚，但也更是在這時，境遇驟變。聯(lián)想移動遭受了一場“斷崖式”困境。以后聯(lián)想移動內(nèi)部動蕩持續(xù)，人員調(diào)節(jié)經(jīng)常。馮幸辭職添加樂視電視。二零一五年一季度，咨詢管理公司IDC公布的中國智能機(jī)銷售市場數(shù)據(jù)分析報告中，想到銷售量下降22.1%，排行第五位。而在二零一五年6月，被稱作楊元慶繼任者的劉軍一樣辭職。

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)流程二零一五年手機(jī)出貨量僅1500萬部經(jīng)營規(guī)模，對比當(dāng)初的五千萬臺，可以說斷崖式下跌。

楊元慶在應(yīng)對聯(lián)想移動的墨守成規(guī)時，以前說過那樣一句知名得話—— 我上年跟大家講過幾回，要醒一醒，我乃至還講過大家拿錘頭敲都敲昏迷不醒，大家太慢了，在錯過機(jī)遇。

聯(lián)想移動基本上在這時遭受了殺跌困境。也更是在二零一五年6月，“救火隊員”陳旭東繼任劉軍職位。陳旭東和常程的組成走上聯(lián)想移動的歷史時間新篇章。

楊元慶對陳旭東精英團(tuán)隊明確提出的規(guī)定是：不可以墨守成規(guī)，要有更明顯的互聯(lián)網(wǎng)營銷和遺傳基因。

可否涅磐

從上年6月到2020年，聯(lián)想移動一直處在調(diào)節(jié)階段。2020年二月，“經(jīng)濟(jì)收益”創(chuàng)辦人、《聯(lián)想局》創(chuàng)作者、前知名新聞人遲宇宙空間一篇《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎?》引起了想到的重特大困境，讓想到在社會輿論方面上長期性處在處于被動出血的局勢下。

聯(lián)想移動也在這類局勢下趔趄著慢慢邁向再生。

五月底6月初，ZUK持續(xù)公布2款型號，而在6月9日，想到再次公布Moto Z系列產(chǎn)品新產(chǎn)品。不得不承認(rèn)的是，聯(lián)想移動在一段時間至今的主要表現(xiàn)十分醒目。不論是ZUK還是Moto Z，在商品特性上面展示出了不一樣的姿勢。

想到內(nèi)部好像也對ZUK還是Moto Z這幾大產(chǎn)品系列制訂了不一樣的發(fā)展戰(zhàn)略方位——ZUK是想到的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知名品牌，主推性價比高；Moto Z是想到的大品牌，主推技術(shù)革新和探尋將來。

而從近期想到兩大產(chǎn)品系列一系列主要表現(xiàn)看來，不論是ZUK還是Moto Z也的確落實了這一發(fā)展戰(zhàn)略。ZUK學(xué)習(xí)培訓(xùn)小米手機(jī)，隨處以小米手機(jī)為對比敵人，在性價比高方面上保證了完美。Moto Z則是用模塊化的設(shè)計風(fēng)格為智能機(jī)探尋工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品形態(tài)的新理念。

從商品方面上看來，ZUK和Moto Z盡管依然有缺憾，乃至在一些方面上存有缺陷，可是最少從這2款商品的的身上，能夠看到想到在新環(huán)節(jié)不斷進(jìn)取的情況。

從銷售市場方面上看來，ZUK和Moto Z產(chǎn)生的銷售市場聲量也的確超過了小編的想像，2017年可能是聯(lián)想移動再生的一年。

從主觀性感情上看來，小編也期待聯(lián)想移動可以在這時涅磐。但是，在ZUK Z2公布后，聯(lián)想移動集團(tuán)公司聯(lián)席總裁陳旭東對新聞媒體也曾提到，“攻堅戰(zhàn)并不是一下子翻過去的，必須有一段時間，我們自己如今的整體規(guī)劃大約必須2年時間，必須兩到三代ZUK商品，幾代MOTO的商品才有可能變化在我國的局勢。”

而想到涅磐的身后，真實的關(guān)鍵難題不取決于商品，而知名品牌和內(nèi)部高效率方面上，樂檬、Moto、ZUK三大知名品牌的關(guān)聯(lián)、精準(zhǔn)定位還需再次捋順，而想到內(nèi)部一直被詬病的管理方法和高效率難題也仍需調(diào)節(jié)。

針對想到來講，荏苒很多年，早已錯過了很多機(jī)遇。在智能機(jī)銷售市場完善的2020年，從別的知名品牌手上虎口奪食，確實存有重重的挑戰(zhàn)。

如同前文常說的，陳旭東在想到內(nèi)部以前數(shù)次以救火隊員的真實身份臨危授命，趁勢促進(jìn)想到反跳。以往曾讓想到中國地區(qū)PC市場份額從26%提高至36%，被稱作是想到 “良將”。

想到可否涅磐，依然存有疑惑。最少從2020年看來，想到尖酸刻薄的聲量和不斷進(jìn)取的姿勢為聯(lián)想移動的再次興起確立了主旋律。

創(chuàng)作者：深多次，微信號碼：852405518，微信公眾平臺“深多次”，轉(zhuǎn)截請保存著作權(quán)內(nèi)容。