在庫克執(zhí)掌蘋果的第 9 年時間，蘋果的靈魂設(shè)計師喬納森·艾維也離開了蘋果，蘋果在喬布斯回歸時組建、并由喬納森·艾維帶領(lǐng)的工作設(shè)計團隊，在過去幾年間核心成員已陸續(xù)離職，該團隊的許多人已共事了20 年，同時參與了所有喬布斯時代的重要作品，如iPod、iMac、iPhone 和iPad。在喬布斯的高度重視下，蘋果的設(shè)計部門亦享有重大地位，得以主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)。隨著艾維的離職，喬布斯的影子徹底從蘋果落幕。

明年將會是庫克接任蘋果 CEO 的第 10 個年頭，從2011 年開始，到如今，蘋果其實總體來說，可以劃分為4代。

延續(xù)自 iPhone 3G設(shè)計理念的 iPhone 4 和iPhone 4S，由玻璃向金屬過渡的 iPhone 5 和 iPhone 5S ，以及 iPhone 6 、iPhone 7 系列。到如今的 iPhone X 時代。

1998年，蒂姆庫克進(jìn)入蘋果出任副總裁。之前他曾在IBM供職12年，加入蘋果前剛剛轉(zhuǎn)投康柏（Compaq）6個月。而蘋果公司當(dāng)時正處于改革轉(zhuǎn)型初期，前景不明。當(dāng)時所有人都認(rèn)為庫克接受喬布斯的邀請加入蘋果是一個不理智的行為，然而時間卻最終證明了庫克的正確。

庫克的確是一位商業(yè)奇才，加入蘋果之后，庫克最大的一次大膽的行為是，關(guān)閉蘋果自己的工廠和倉庫，代之以代工制造商進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

從2005年開始，庫克他主張?zhí)O果投資閃存和芯片業(yè)務(wù)，以保證自家產(chǎn)品的零件供應(yīng)，這也為蘋果后來的 A系列芯片打下來基礎(chǔ)。庫克敏銳的商業(yè)頭腦，也為蘋果在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，蘋果提前搶占制造工廠，讓競爭對手只好在蘋果選擇剩下的那些工廠中制造生產(chǎn)產(chǎn)品零件。

可以說喬布斯負(fù)責(zé)科技，庫克負(fù)責(zé)營銷，兩個人是絕妙的搭檔。庫克在把蘋果公司帶向輝煌的過程里立下了汗馬功勞。2007年發(fā)布初代智能手機后，蘋果已經(jīng)徹底擺脫了破產(chǎn)危機，轉(zhuǎn)而成為市值1060億美元的科技巨頭。

然而，喬布斯后來卻被查出了胰腺癌，2011年8月，喬布斯辭去蘋果公司職務(wù)，專注于自己的健康問題，董事會也最終任命庫克為蘋果公司的永久CEO，而在 10 月份，喬布斯永遠(yuǎn)離開了我們，留下了一堆傳奇。

雖然是 CEO ，但是蘋果一開始的產(chǎn)品規(guī)劃還是按照喬布斯的既定走向發(fā)展，這期間 iPhone 4S 的誕生可以說將蘋果徹底帶上了高峰。

2012 年 9 月份發(fā)布的 iPhone 5 ，作為喬布斯逝世后發(fā)布的第一款 iPhone也是喬布斯參與設(shè)計并詳細(xì)指導(dǎo)的最后一款 iPhone。當(dāng)時人們對它有著很高的心理預(yù)期。

由于這款手機亮相時給人們帶來的驚喜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及上一代的 iPhone 4s，這讓 iPhone 5 一直在上一代產(chǎn)品的陰影里。發(fā)布后，屏幕重影、氣泡、黃屏，「掉漆門」這些缺陷，讓 iPhone 5 一直面對排山倒海般的質(zhì)疑和批評。

但是我們不得不承認(rèn)，iPhone 誕生之時，采用了金屬三段式機身，改變了iPhone4以及iPhone4s開創(chuàng)的玻璃機身設(shè)計風(fēng)格，成為了眾多手機借鑒的對象，僅僅只賣了一年的時間，最終的銷量竟然達(dá)到了1.434億部！這樣的成績單，讓iPhone5成為了世界矚目的冠軍，刷新了當(dāng)時的銷量紀(jì)錄。

而 iPhone 6 是蘋果真正脫離喬布斯由庫克主導(dǎo)的第一款 iPhone，iPhone 6 時期蘋果的技術(shù)創(chuàng)新依然引領(lǐng)潮流，

在這款手機上，蘋果最終還是妥協(xié)了市場，喬布斯在世的時候很排斥大屏手機，即便是三星早早做出大屏手機蘋果也顯得不屑一顧，不過iPhone6作為4.7英寸的蘋果手機還是來了，并且成為了蘋果歷史上單品銷售量最大的一款系列產(chǎn)品，一共 2.4 億的銷量也成為了蘋果史上前所未有的存在，而在未來，也將后難被打破。

iPhone 6 的成功無疑鞏固了庫克的地位，當(dāng)時的 OV 憑借著模仿 iPhone 更是賺的盆滿缽滿，蘋果的市值在庫克的帶領(lǐng)下一路看漲，而庫克也憑借著 IOS 在不斷積極地擴展其他軟件業(yè)務(wù)

然而從 iPhone 7 開始，蘋果的技術(shù)創(chuàng)新能力卻一再下滑。與之相對的，是國產(chǎn)安卓手機的強勢崛起，從 2017 年開始，國產(chǎn)手機的發(fā)展速度超乎了所有人的想象，這一年，大家對于 iPhone 的十周年之作充滿了期待。

然而 iPhone X 的出現(xiàn)卻打破了所有人的幻想，盡管依然暢銷，卻不復(fù)往日的盛景，尤其是到了 2018 年，國產(chǎn)安卓手機不在跟隨 iPhone 的潮流，vivo NEX 實現(xiàn)了手機的首次百分百全面屏，OPPO Find X 的設(shè)計讓人驚艷，華為 P20 Pro 的拍照能力更是超乎媒體想象。

所有人都在期待庫克能夠帶來什么樣的經(jīng)驗產(chǎn)品，然而 iPhone XS 的發(fā)布卻打破了所有人的幻想，而高達(dá) 12799 的價格更是讓人望而生畏，最終，iPhone 罕見地迎來了大跳水，甚至在 618 的時候還主動降價。

庫克執(zhí)掌蘋果的 8年時間，讓蘋果變得很不蘋果，庫克違背了一系列喬布斯的設(shè)計理念，包括大屏手機、Apple pencil、7.9英寸的iPad mini。。。

擔(dān)任蘋果CEO的Sculley曾說過：庫克最大的功勞，是讓華爾街愛上了喬布斯所建造起來的一切

喬布斯是一個極客，而庫克是一名商人，極客是激情的、是跳躍性的、是充滿想象力的，甚至在某些方面是偏執(zhí)的；可商人是冷靜的、是現(xiàn)實的，與極客不同，商人的首要目的，就是謀取要最大的利益和價值。

這也是庫克與喬布斯的最大不同，所以我們可以發(fā)現(xiàn)，蘋果的市值突破萬元，除了 IOS 之外，蘋果的硬件早已乏善可陳。包括被廣泛吐槽的“祖?zhèn)魍庥^用三年”“技術(shù)升級擠牙膏”“價格比房價漲得還快”“IOS的升級就是讓舊機卡頓”。

而喬布斯會后悔任命庫克嗎？不會的，喬布斯曾說過：我不希望你總問我，如果是我我會怎么做，你只需要做自己覺得正確的事情。

從庫克讓蘋果成為全球首個市值萬億的公司上來說，庫克無疑是成功的，蘋果的發(fā)展無疑于也是成功的，對于庫克而言：

他在意的從來不是如何打造一款讓用戶滿意的完美產(chǎn)品，而是如何讓蘋果公司的市值營收可以達(dá)到新的高度。

作為一個公司的掌舵者而言，庫克是成功的，甚至可以說，庫克對于蘋果公司而言，同樣也是偉大的。

如今的蘋果正在積極轉(zhuǎn)型，從依靠 iPhone 謀求利潤到尋求成為一個集服務(wù)于一體的Netflix：音樂、新聞和雜志、視頻和游戲的軟件服務(wù)廠商。

庫克正帶領(lǐng)蘋果這艘價值萬億的大船徐徐遠(yuǎn)航！