中興通訊 2016年,IPTV這把火重新燒旺,再次點燃了很多人的激情。而回眸一看,IPTV在中國竟已經(jīng)發(fā)展了10年,期間有來的、有走的,也有很多像流媒體網(wǎng)這樣一直不忘初心,默默堅持的。10年一瞬,宛如昨日,當年我們說UT、中興、華為,UT已罕見蹤影,更多的新生力量烽火、創(chuàng)維、九聯(lián)等層出不窮,老牌中興也面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,何去何從,為何中興能夠如此的執(zhí)著和堅定? 中興通訊產(chǎn)品市場總監(jiān)何新在接受流媒體網(wǎng)專訪時表示,大視頻對于中興,很早就作為戰(zhàn)略層面而非戰(zhàn)術層面的問題來思考。中興認為大視頻就是未來皇冠上一顆最大最亮的明珠,完美的解決大視頻對網(wǎng)絡的流量沖擊,從中謀求以視頻為核心的全新商業(yè)模式,運營商就能夠抓大放小,集中優(yōu)勢資源解決關鍵核心問題,其他種種問題自然也就迎刃而解了。中興的執(zhí)著,在于對自己的自信,不因為別人做或者不做就改變自己前進的節(jié)奏,不攀比,扎扎實實的啃“硬骨頭”,打造中國的“工匠精神”,未來自然有中興的一席之地。 14G、5G、Pre5G以及固移一體化——大視頻時代的網(wǎng)絡支撐何新表示,大視頻產(chǎn)業(yè)鏈各方面都已經(jīng)成熟,大家的認識也趨于統(tǒng)一,2005年開始到現(xiàn)在10年探索也有了盈利模式,如今的狀態(tài)是一方面大家都有信心——這個事情肯定能干成,另一方面做起事情來能得到整個產(chǎn)業(yè)鏈全力的支撐,如魚得水。而視頻前面加一個“大”字,就表示跟以前有些不一樣,一是在規(guī)模上不一樣(大視頻內(nèi)容有擴充,還有網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù),而且是大生態(tài));二是看的問題也更加全面了。 在大視頻方面,忽然全世界都在做直播,手機是天然的最佳的收視終端,那么無線網(wǎng)絡準備好迎接視頻直播了嗎?何新說,現(xiàn)階段的手機直播,4G小范圍商用沒問題,跨網(wǎng)絡、跨運營商的演示中興已經(jīng)在做,效果也非常好,720P視頻播放依托4G網(wǎng)絡沒有任何問題,1080P可能還得要就近播放。 很多人真的會用4G去下載視頻或者觀看視頻?何新說取決于兩個方面,用戶體驗和資費價格。用戶要么為體驗付費,要么為內(nèi)容付費,在4G環(huán)境下看應該為體驗付費,目前它的緩沖、時延、丟包等都不支持良好體驗,在現(xiàn)階段會反向抑制消費者的需求。只有用戶的體驗上去了之后才談得上資費,才到下一步如何收費的事。何新舉例說,2年前覺得高清發(fā)展起來挺難的,今年不是4K盒子都無法參與招標,4K成為一個最基礎的入門標準。其實老百姓是有消費力的,愿意為有價值的東西去買單,所以現(xiàn)在要做的第一件事情就是讓這張無線網(wǎng)變得有價值,它的用戶體驗能夠讓用戶愿意為之買單,回頭再來確定用戶的心理價位應該是多少,投入和產(chǎn)出劃不劃算。 中興一直在5G上積極投入,何新說5G主要是解決兩個問題,一個是下載的帶寬更大,可能會提升10倍,時延可能也會從現(xiàn)在的毫秒級提升到微秒級。第二個,4G、5G都是面向WIFI沒有辦法覆蓋的一些場景,像地鐵、高鐵甚至飛機這種高速運動的場景。何新同時表示,如果通訊原理沒有大的突破,5G成熟最少也要到2020年,但現(xiàn)在視頻業(yè)務的發(fā)展等不了那么久,他建議運營商可以考慮把Pre5G先建起來。他說Pre5G把一些在現(xiàn)階段就可以直接商用的5G技術應用到4G的設備上,從而使得4G下載速率能夠達到4-6倍以上的提升,還不用換硬件,商用的進展顯著提前。 得益于固網(wǎng)和移動網(wǎng)的雙方向推進,中興在固移一體化上也走在前列,其和江蘇電信合作的案例還在英國獲得大獎。 “固移一體化是一個黏性業(yè)務,游戲、廣告是它的現(xiàn)金流業(yè)務”。何新舉了個例子,人耳朵聽不到超聲波,現(xiàn)在有超聲波廣告,放影視信息的時候聲音里加入超聲波,當手機手機接受到超聲波信號,原來不具備雙向互動能力的電視,現(xiàn)在就可以利用手機進行互動了。例如,看看明星穿的時裝多少錢,了解心儀的偶像最新動態(tài),查看系列電影下一部的播放場次時間,還可以對電視臺發(fā)發(fā)牢騷要求不要在廣告里面插播電視劇。 2融合CDN——不僅僅只是視頻加速何新介紹,原來固網(wǎng)的收看和移動的收看是割裂的,除了網(wǎng)絡劃分為移動網(wǎng)和固網(wǎng)之外,服務器也分為手機視頻和IPTV、OTT視頻,多個CDN之間能力不能互享,而把兩者合在一起就可以提供高效率的運營,手機CDN的建設成本接近于零;其次,原來提供視頻服務,訪問的入口也是割裂的,包括服務也是割裂的,業(yè)務的運營也是割裂的,用戶的體驗不佳。而實際做運營的時候,依托寬帶用戶去發(fā)展移動用戶非常合理,反之依托移動用戶去發(fā)展寬帶用戶也是移動的一個趨勢,如果這兩個業(yè)務彼此割裂,就會形成一加一小于二的效果,融在一塊則一加一大于二。用戶在使用的過程中并不是割裂的,這樣發(fā)展也符合用戶的使用習慣。并且整套網(wǎng)絡會為視頻做設計量身打造,和單打獨斗、單純的做視頻是不一樣的。 何新說,融合CDN這一塊中興的想法是最超前的,做的也是最超前的?,F(xiàn)在說CDN一般首先想到視頻加速,可能還局限于自我業(yè)務的視頻加速,但實際上運營商的業(yè)務就是要支持所有廠家,不能只支持A不支持B。對于運營商來說,每來一套業(yè)務就做一個CDN是不經(jīng)濟的,IDC、CDN和Cache服務用戶的原理是非常接近的,中興認為這三者是融合的,但在一些友商那里可能現(xiàn)有的業(yè)務范圍只需要支持到視頻就可以了,或者是因為歷史原因它的Cache和CDN本身就是兩條線在走,融起來需要時間。 何新坦言,Cache,CDN和IDC的融合,各種視頻業(yè)務的加速放在同一個硬件平臺上來實現(xiàn),中興是走得最遠的,等于沒有可以借鑒的經(jīng)驗,摸著石頭過河。他說以前都是拿著歐美的運營商經(jīng)驗回國介紹,現(xiàn)在中國4K走在了前面,出去是介紹國內(nèi)經(jīng)驗,有一個心態(tài)和角色的很大變化。比如原來別人有結論,直接驗證一下就可以,現(xiàn)在沒有結論,必須要建立很多的聯(lián)合創(chuàng)新實驗室,跟運營商去試,試出來看看和結論是不是一致,如果一致再全面的推廣。 “中興做的多說得少”,何新說,為了把事情做下去,中間存在很多探索,有四到五個方向可能都使了力,最后對外講的是成功的那一塊。其實很多互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在火起來的概念,中興也都想到了。但想到了先要去判斷,在里面選擇了要去驗證,驗證完了證明真是這樣的再去說。因為到中興這個體量不需要玩概念,中興不是靠風投活下來的,中興現(xiàn)在最大問題是規(guī)避風險,方向錯了,可能就沒有東山再起的機會了,所以說話一定要慎重,特別是中興說話也比較有影響力,跟運營商、合作伙伴說了未來就是這個方向,結果一走死了一片,那不行。所以中興拿出來說的東西肯定是反復驗證很久的,如果沒有驗證過的,會說對這個方向感興趣,可以一起探索。對于這樣的務實,何新坦言,既然不能每個地方都去試一把,就要看得準,并且,要構建技術門檻,用技術安身立命。 3工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)以快致勝是很矛盾的事情——通訊行業(yè)有些關鍵技術不是靠快就能搞定的何新說,工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)的以快致勝是一個很矛盾的事情。雷軍提出專注極致快,快和專注極致本身就矛盾,能把兩個很矛盾的事情放在一起給解決好了,當然很牛,但如果“我快不起來,那至少把它做好”。談到工匠精神與快的矛盾,何新舉例,之前中興的某款盒子,某省用了5年多6年還沒壞,運營商很頭疼,沒壞不能換,但又不能支持新業(yè)務了。這也讓中興開始反思,第一,運營商有很強的運營壓力,他是追求低成本的,第二,原器件使用壽命太長了,和技術更新周期不匹配。所以,這個也需要權衡。 但何新同時強調(diào),通訊行業(yè)有些關鍵技術不是靠快就能搞定的,要無數(shù)的實驗、驗證,首先要思路形成,要驗證,要商用化,產(chǎn)品化,還要讓運營商接受,得一步一步的往前走。 據(jù)何新介紹,中興通訊的研發(fā)的投資,在全球排前70位,投了這么多的研發(fā)資金進去,就是為了保證技術的領先性。他打了個比方來形容技術的價值,我們每天走在馬路上,有些馬路會覺得走得特別的舒服,但是你不會關注它用什么品牌,只有把這一部分拿掉之后,你才能感受到它給你帶來的損失。技術是屬于這種基礎的,可能感知不到,或者至少不是那么很直接的就感知到,但如果沒有很快就能感知到了?!凹夹g是安身立命之本,我們不敢忘”何新再三強調(diào)。 關于當下的熱門概念,何新說如果中興通訊要做VR,肯定是通過合作、資本運作、投資、支持創(chuàng)業(yè)這樣的方式,中興通訊對自己的定位是聚焦通訊和網(wǎng)絡,對未來的業(yè)務提供全面的支撐。何新感慨,我們處在一個很幸運的時代,一個信息爆炸的時代,人們對網(wǎng)絡的需求從來沒有像現(xiàn)在這么迫切過。如果連這樣一個業(yè)務中興都認為沒有未來的話,有未來的業(yè)務還真不多,所以中興愿意在這塊進一步投入把產(chǎn)品做好。他說網(wǎng)絡上面可以做的事情太多了,這個事情一定是老百姓需要,一定是運營商所需要的。 |