8月5日,位于廣佛交界地帶的泛茶控股(廣州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)泛茶)的研發(fā)中心,密密麻麻的經(jīng)銷(xiāo)商、散戶(hù)、收藏客遍布在其6樓辦公室中,聲討不斷、喧鬧不止。泛茶公司如何走出當(dāng)前困局,這是事件爆發(fā)以來(lái)眾多人群關(guān)注的點(diǎn)。

(圖為8月5日被打砸過(guò)后的辦公室)

一、財(cái)務(wù)重組與債務(wù)管理

在財(cái)務(wù)重組與債務(wù)管理方面,泛茶公司主動(dòng)、積極與債權(quán)人協(xié)商,尋求債務(wù)重組方案,如延期還款、減免部分債務(wù)等,以減輕短期內(nèi)的財(cái)務(wù)壓力。

關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,泛茶公司表示,也在積極尋求新的融資渠道,以補(bǔ)充流動(dòng)資金。同時(shí),也會(huì)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,確保公司日常運(yùn)營(yíng)所需資金。

二、業(yè)務(wù)調(diào)整與市場(chǎng)拓展

事件發(fā)生以來(lái),泛茶公司仍然堅(jiān)持維護(hù)日常運(yùn)營(yíng),8月13日,一款名為“年份熟茶”的普洱熟茶產(chǎn)品公布,而此前泛茶公司的董事長(zhǎng)鄭朝根在首場(chǎng)直播中也表示,將會(huì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好,調(diào)整產(chǎn)品線,減少高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,增加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品;其次是拓展銷(xiāo)售渠道,除了傳統(tǒng)的線下門(mén)店銷(xiāo)售外,泛茶公司還加大線上銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓力度,利用電商平臺(tái)、社交媒體等渠道擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

(圖為8月13日泛茶公布的新產(chǎn)品“年份熟茶”)

三、嚴(yán)格遵守法律法規(guī),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的法律訴訟,泛茶公司積極應(yīng)訴,爭(zhēng)取有利的解決方案。同時(shí),加強(qiáng)法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),避免未來(lái)再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。并且,也在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管要求,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和合規(guī)管理,確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。

四、積極尋求外部支持與合作

在8月3日事件發(fā)生后,泛茶公司積極尋求行業(yè)合作與資源整合,加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的合作與交流,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),通過(guò)資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述,泛茶公司要走出當(dāng)前困局,需要從財(cái)務(wù)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、內(nèi)部管理優(yōu)化、法律合規(guī)以及外部支持與合作等多個(gè)方面綜合施策。只有這樣,才能逐步恢復(fù)公司的正常運(yùn)營(yíng)和盈利能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,未來(lái)泛茶公司究竟何去何從,還需要進(jìn)一步觀察。