楊彥濤在每每談及中小微型企業(yè)生存和發(fā)展方法時(shí)，都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，那就是，能打不如抗揍。

      金庸的武俠小說《倚天屠龍記》里，主角張無忌的少年時(shí)光用“抗揍”二字概括再貼近不過。小小年紀(jì)，父母就為了恪守道義雙雙自戕成仁。成為孤兒的他又中了世上無人可醫(yī)的玄冥神掌，飽受寒毒之苦。再后來，他還在與朱九真“愛的初體驗(yàn)”時(shí)狠狠被傷了個(gè)肝腸寸斷，最后無路可退只能跳下山崖。

      或許在張無忌縱身而躍的那一瞬間，抱著的正是向死而生的信念。但命運(yùn)的捶打自有道理，抗揍的張無忌注定成為天選之子，憑借意外獲得的武學(xué)秘籍，修絕世之內(nèi)功，成曠世之偉績(jī)。

      弗里奇曾說，“人生是一所學(xué)校，在那里，不幸比起幸福是更好的老師?！蹦馨俣静磺值娜?，都曾經(jīng)遍體鱗傷過；能笑看風(fēng)云的人，都曾經(jīng)千瘡百孔過。

      而對(duì)于中小微企業(yè)而言，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)政策變化的能力是創(chuàng)業(yè)過程中必須打通的任督二脈，只有強(qiáng)大了自身的內(nèi)力，有摔不碎、挫不爛的抗擊打能力，才能在波譎云詭、刀光劍影的商業(yè)激戰(zhàn)中收獲成功。

      與市場(chǎng)關(guān)切同頻共振

      隨著近年來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力進(jìn)一步加大，疫情沖擊的持久性明顯超出預(yù)期，中小微企業(yè)的日子可謂甚是艱難。

      僅2021年一年，我國(guó)4400多萬的中小企業(yè)當(dāng)中，注銷的數(shù)量就高達(dá)349萬家。即便是還在拼命扛著的企業(yè)，也都一刻不停地經(jīng)受著來自市場(chǎng)的“暴打”，減產(chǎn)減收是眾多企業(yè)不得不承認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。

      先抗揍，再打仗，楊彥濤說，做企業(yè)事實(shí)上就是在修心，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，沒有不敗的將軍，只有久戰(zhàn)的英雄。

      這些話雖然聽起來像熱血感悟，但其實(shí)楊彥濤是有過親身經(jīng)歷的。早在2002年，初入培訓(xùn)領(lǐng)域的楊彥濤，剛剛有了事業(yè)上的起色，結(jié)果就撞上了2003年的“非典”疫情。

      大批楊彥濤當(dāng)時(shí)服務(wù)的中小企業(yè)，因?yàn)橐咔樯钕堇Ь?，甚至就連他自己所在的公司都不幸倒閉。這給本來想通過努力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的楊彥濤，狠狠地澆了一盆冷水。

      但是，楊彥濤并沒有從此放棄自己的理想，他冷靜地分析了企業(yè)破產(chǎn)的原因，從而深刻認(rèn)識(shí)到抗風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)于企業(yè)生存的重要性。

      “兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！?

      這句話出自《孫子兵法》。此外，在這部集聚古典軍事智慧的兵書里，還有一句同樣經(jīng)典的話，叫做，“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者，勝?！?

      今天，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)歷打擊勢(shì)必是企業(yè)生存的常態(tài)。尤其是小微企業(yè)，要在磨練之中學(xué)會(huì)與市場(chǎng)同頻共振，和大環(huán)境同呼吸，以積極的心態(tài)隨時(shí)迎接市場(chǎng)的不確定性變化。

      認(rèn)清形勢(shì)、不抱幻想；提高風(fēng)控、合理避險(xiǎn)；冷靜割舍、及時(shí)止損。一腔孤勇任平生，放在項(xiàng)羽那個(gè)年代，都注定是悲情結(jié)局，更不要說今天。

      “抗揍”意味著挨打，適當(dāng)?shù)耐獠繅毫?duì)企業(yè)的成長(zhǎng)注定是好事，會(huì)激發(fā)組織和個(gè)體的潛力，幫助每名員工迅速成長(zhǎng)。

      在壓力中生存，在逆境中成長(zhǎng)，是商場(chǎng)搏殺所必需的能力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工們都需要擁有的“逆商”。

      為此，楊彥濤認(rèn)為，企航團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就是能夠幫助小微企業(yè)第一時(shí)間獲知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估政策導(dǎo)向，從而為企業(yè)趨利避害，保駕護(hù)航。

      與此同時(shí)，企航還會(huì)通過理論支持和實(shí)際賦能，幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部能效，完善監(jiān)管機(jī)制，努力提高管理的信息化、數(shù)字化和智能化。

      如果企業(yè)必須要抗揍，那就要抗的有必要，有價(jià)值，有收獲。

      只有在內(nèi)功修煉上拼盡全力，才會(huì)在決戰(zhàn)關(guān)頭看起來毫不費(fèi)力?！翱棺帷笨钩鰜淼氖瞧髽I(yè)行走江湖的強(qiáng)魄健體，更是致勝武林的無上心法。

      與兄弟企業(yè)合筑屏障

      為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企航為其所服務(wù)的企業(yè)之間構(gòu)建起了一個(gè)無形卻穩(wěn)固的聯(lián)盟。

      和衷共濟(jì)，互助共贏，無論是在心態(tài)上還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，小微企業(yè)都強(qiáng)化動(dòng)態(tài)體系，把“以鄰為壑”變成“以林為和”，讓孤木成林，抱團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)。

      命運(yùn)不是一個(gè)機(jī)遇問題，而是一個(gè)選擇問題；夢(mèng)想，不是我們要等待的東西，而是我們要實(shí)現(xiàn)的東西。把彎路走直的人是聰明的，因?yàn)檎业搅私輳?；但把直路走彎的人是豁達(dá)的，因?yàn)榭梢远嗫磶椎里L(fēng)景。

      創(chuàng)業(yè)未必總能找到捷徑，但創(chuàng)業(yè)的人一定應(yīng)該是豁達(dá)的。他能在“抗揍”之中，變得能打，又在能打之后，愿意用親身經(jīng)驗(yàn)幫助他人揚(yáng)帆，啟航。

      楊彥濤說，企航要通過自身的分享，為學(xué)員融入科學(xué)規(guī)劃，共同筑造小微企業(yè)穩(wěn)態(tài)的聯(lián)合屏障。

      此外，楊彥濤和他的團(tuán)隊(duì)還堅(jiān)持以落地指導(dǎo)的方式，為中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控，并建立兄弟企業(yè)間的同理心和共情力，依靠資源鏈接來減輕“抗揍”的代價(jià)。

      能抗揍是真英雄能本色

      在周星馳的電影《武狀元蘇乞兒》里，出身官宦名門的蘇燦因遭人陷害，被皇帝抄家，一夜之間從狀元淪為乞丐，但蘇燦卻以戲謔的口吻對(duì)父親說道“忍著點(diǎn)，千萬別丟臉，繼續(xù)笑?！?

      于是，周星馳和吳孟達(dá)放聲大笑的鏡頭成了影迷心中永恒的經(jīng)典。

      國(guó)之昌盛，多難興邦。家之安康，禍兮福依。人之堅(jiān)韌，冰火共浴。

      “抗揍讓人清醒，抗揍就是看清狀況后順應(yīng)形勢(shì)，回歸天賦和初心依道而行?！?

      楊彥濤說，人抗揍抗的久了，便能上能下，知恥而后勇。企業(yè)抗揍抗久了，就會(huì)適時(shí)褪去浮躁、內(nèi)向探索，從過度依賴時(shí)代紅利重新找回本色，更加努力的做好自己。

      未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。滄海橫流之中，人可以被打倒，但不應(yīng)被打敗。是真英雄，總在下一次起身時(shí)，拍拍衣襟，發(fā)現(xiàn)少了塵土，多了芬芳。