我們之前介紹了印度互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一些基本面，比如網(wǎng)民數(shù)量、網(wǎng)速和網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，但是一個(gè)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)要素不只是這些基礎(chǔ)設(shè)施，還有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用。今天小新就來聊一聊這些話題。

今天中國(guó)的阿里和騰訊都已經(jīng)是市值在4000億美元左右的超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不管他們誰的市值更靠前一點(diǎn)，都是亞洲市值最大的公司，而且一段時(shí)間內(nèi)馬化騰和馬云可能交替成為中國(guó)首富。

但是在印度，以互聯(lián)網(wǎng)作為核心業(yè)務(wù)的公司，只能說是剛剛起步。電商平臺(tái)Flipkart最新估值116億美元，大概相當(dāng)于同時(shí)期今日頭條的水平，但這已經(jīng)是印度估值貴高的互聯(lián)網(wǎng)公司了，而且印度估值超過10億美元的獨(dú)角獸公司也不過十幾家。從2015年1月份算起，中國(guó)資本在印度完成了40多億美金投資，越來越多的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和中國(guó)資本來到印度。

在這些公司的背后，又是國(guó)際資本角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)資本的身影也非常明顯。Hike被稱作是印度版微信，2016年8月，騰訊和富士康1.75億美元領(lǐng)投HikeC輪，估值達(dá)到14億美元。Hike的用戶量超過了1億，月活用戶3000萬。6月Hike推出了最新的5.0版本。新版本推出了移動(dòng)支付功能，用戶還可以給Hike好友發(fā)紅包，這個(gè)路徑非常像當(dāng)年微信切入支付時(shí)的做法。

同時(shí)，阿里也投資了被稱作印度支付寶的Paytm。2015年2月螞蟻金服向Paytm的公司one97投資了2億美金，9月阿里巴巴又向Paytm投資了6.8億美元。2017年3月，這個(gè)支付軟件起家的應(yīng)用，做了自己的商城，Paytm Mall后臺(tái)接入的是天貓，阿里又領(lǐng)投了2億美元。經(jīng)過幾次投資之后，阿里已經(jīng)成為Paytm的第一大股東，占比41%，馬云也在資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上全力支持，所以一直有聲音指責(zé)Paytm是“中國(guó)公司”。去年莫迪廢除舊幣，讓Paytm的支付業(yè)務(wù)坐上了火箭。一些媒體質(zhì)疑Paytm的高速增長(zhǎng)是破壞印度經(jīng)濟(jì)，甚至指責(zé)Paytm會(huì)泄露印度國(guó)民數(shù)據(jù)給中國(guó)。

同時(shí)，阿里在2015年8月，還曾經(jīng)投資過另外一家電商企業(yè)snapdeal，騰訊也在今年投資了第一大電商Flipkart。而在背后我們又能看到軟銀大手筆的投資Paytm和snapdeal，就在這個(gè)月孫正義撮合Flipkart和snapdeal合并失敗，但是小新依然認(rèn)為，這幾家印度本土電商最終會(huì)走向合并，不管背后的操盤手是孫正義還是馬云，印度的電商版圖正在成為國(guó)際資本大聯(lián)合的市場(chǎng)。軟銀號(hào)稱要給印度互聯(lián)網(wǎng)投資100億美元，它不僅投資了中國(guó)的滴滴，還和滴滴一起投資了印度打車軟件Ola。

去年10月，今日頭條1900萬美元投資了新聞應(yīng)用Dailyhunt，主打算法推薦，這個(gè)應(yīng)用每周人均打開次數(shù)是33次，在印度新聞APP中活躍滲透率排名第一。其實(shí)騰訊、阿里、獵豹都參與投資了印度的一些資訊社交類平臺(tái)。而攜程也先后兩次投資了印度版攜程MakeMyTrip，這是第一家在美國(guó)上市的印度科技企業(yè)，現(xiàn)在的市值已經(jīng)有30億美元。而這家公司還有騰訊和騰訊的大股東南非媒體財(cái)團(tuán)Naspers的股份。

以上我們列舉了印度的即時(shí)通訊、支付、電商、打車、新聞還有OTA類背后的資本格局?？梢园l(fā)現(xiàn)印度的互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎各個(gè)門類都吸納了國(guó)際資本，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司又在印度發(fā)揮了舉足輕重的作用。印度是全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，這樣的布局可以大大加快中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化的進(jìn)程。

在中國(guó)APP用戶量排行榜前100名中，全部是中國(guó)本土公司開發(fā)的，一方面中國(guó)的監(jiān)管政策更加嚴(yán)格，更主要是因?yàn)橥鈬?guó)企業(yè)很難適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的消費(fèi)文化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是在印度的前100個(gè)應(yīng)用中，有39個(gè)來自美國(guó)，有20個(gè)來自中國(guó)，只有29個(gè)APP是印度本土企業(yè)研發(fā)的。比如UC在印度不光是瀏覽器，還有聚合新聞、移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、視頻聚合，這是一個(gè)多維的矩陣；還有茄子快傳，因?yàn)橛《染W(wǎng)速慢，他們已經(jīng)有了超過兩億用戶。而美圖僅僅在印度提供美白這一個(gè)功能，就吸引了四千萬用戶。這在中國(guó)是沒法想象的。

如果說在公司和應(yīng)用層面上，中國(guó)資本還跟國(guó)際聯(lián)合的話。在印度的手機(jī)市場(chǎng)上，中國(guó)品牌可以說是一家獨(dú)大。在剛剛過去的第二季度，小米、vivo、OPPO、聯(lián)想、金立5個(gè)品牌，已經(jīng)占據(jù)印度手機(jī)市場(chǎng)份額的50%以上。即使是印度本土最大的手機(jī)廠商Micromax，也已經(jīng)在2015年6月，接受阿里7億美元，占比25%。

現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都在講下半場(chǎng)，但是印度卻處在一個(gè)飛速成長(zhǎng)的時(shí)期。中國(guó)企業(yè)在印度有著深厚而復(fù)雜的利益，它就像是多年前的中國(guó)，遍地機(jī)會(huì)，處處風(fēng)口。所以，跟印度合作比什么不好呢？

請(qǐng)關(guān)注“真像大白”，像是好像的像，告別小白真像大白，我們下次接著聊