面對(duì)變動(dòng)的2020年，很多人惶恐不安，倒閉、失業(yè)、收入緊縮等重重危機(jī)成為個(gè)體身上的一座山。也有很多人開啟副業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)，于是地?cái)偨?jīng)濟(jì)火了，帶來了滿城的煙火氣。與之相關(guān)的“復(fù)業(yè)”思維，也隨之崛起。復(fù)業(yè)是什么？從紅人裝這個(gè)新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，或許可以窺探一二。

副業(yè)是加法復(fù)業(yè)是乘法
“副業(yè)”一般來說是主業(yè)以外的兼職，是依附主業(yè)的補(bǔ)充劑而已。比如，有些人利用下班時(shí)間去跑滴滴。而“復(fù)業(yè)”是指兩份以上工作，與“主業(yè)”旗鼓相當(dāng)?shù)牧硪粋€(gè)技能。比如，紅人裝用戶，依靠平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

復(fù)業(yè)思維是長期讓自己保持成長率。比如廣為流傳的“叫醒你的人生公式”：1.01的365次方=37.78；0.99的365次方=0.025。這就是復(fù)利思維。
日本作家本田直之在《少即是多》一書中說到：“死守一個(gè)錢包，不如多創(chuàng)造幾個(gè)‘復(fù)業(yè)’?！?br /> 想擁有復(fù)業(yè)，重中之重就是打造個(gè)人品牌，建立個(gè)人形象IP。本田直之說：“在這個(gè)缺乏持續(xù)性的時(shí)代，保證個(gè)人進(jìn)步的唯一方法是不斷提高自己的能力，打造自己的個(gè)人品牌，并不斷提升個(gè)人口碑。”

以復(fù)業(yè)拓寬個(gè)人價(jià)值

這與紅人裝“讓分享者實(shí)現(xiàn)價(jià)值”一以貫之。

紅人裝，作為新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在各巨頭廝殺的社交新零售賽場，分得版圖，得益于圍繞社交電商的核心點(diǎn)“人”為重心，不斷構(gòu)建、升級(jí)新的發(fā)展體系，讓個(gè)體得以實(shí)現(xiàn)“復(fù)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
紅人裝從創(chuàng)立之初，就以用戶思維去解決用戶痛點(diǎn)。從紅人裝APP——“自用省錢，分享賺錢”，到線下商家聯(lián)盟——解決360行實(shí)體商家流量營銷難題，再到市場下沉——解決山寨問題，讓更多偏遠(yuǎn)地區(qū)的人，享受互聯(lián)網(wǎng)紅利……

紅人裝不僅以用戶思維去打造多渠道平臺(tái)，更重要的是對(duì)用戶的激勵(lì)，帶動(dòng)用戶學(xué)習(xí)，輔助打造了個(gè)人IP，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。
很多富余勞動(dòng)力，借助紅人裝APP實(shí)現(xiàn)“分享賺錢”，讓社交更有價(jià)值；借助線下商家聯(lián)盟，助推流量獲取收益；借助市場下沉，一對(duì)一輔助“觸網(wǎng)”，獲取渠道收益……

尤其是疫情期間，紅人裝能夠迅速盤活暫時(shí)賦閑在家、擁有豐富社交經(jīng)驗(yàn)的人力資源，去利用社交資源打開局面，同時(shí)也減少了疫情對(duì)企業(yè)和人才的影響，提高人力資源配置效率。
創(chuàng)造“復(fù)業(yè)”并不等于出售碎片時(shí)間，做一些毫無技術(shù)含量的兼職，而是要讓自己在獲取收益的同時(shí)，保持成長率。依靠自身或借助諸如紅人裝這樣的平臺(tái)，去拓寬自身的價(jià)值，不止于抵抗不約而至的生活波瀾。