平臺的更迭、流量的遷移，線上流量紅利逐步消失。調(diào)動生態(tài)圈力量，利用數(shù)據(jù)、技術(shù)加速本地生活市場數(shù)字化，賦能商戶精細(xì)化運(yùn)營已成為平臺競爭的焦點(diǎn)。在疫情影響下，線下場景暫時封閉，數(shù)字化新基建更成了行業(yè)關(guān)鍵賽點(diǎn)。實(shí)體商家在社交電商和疫情的雙重沖擊下，該如何破局？8月18日，畫夢人科技旗下商家聯(lián)盟“e省寶”發(fā)布會在廣州舉辦，以“智享門店·慧創(chuàng)未來”為主題，聚焦數(shù)字化新基建，破局實(shí)體店的跨界和升級，讓智能分享為門店實(shí)現(xiàn)新價值。

      e省寶全新亮相，畫夢人科技成立

      致敬匠心，智啟未來。利用先進(jìn)商業(yè)模式為商家打破困局，催熟新業(yè)態(tài)提前到來。e省寶的出現(xiàn)，為實(shí)體商家提供了新的經(jīng)營思路。

      e省寶是畫夢人科技2018年就著手布局的重要項目，當(dāng)時以“享多賺”命名試運(yùn)行，受到很多實(shí)體商家的青睞。目前已覆蓋5000萬人，使用商家超過10萬。

      科技是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。經(jīng)過不斷的迭代、升級，如今，e省寶全新亮相，為“推動門店復(fù)興，實(shí)現(xiàn)線上線下跨界營銷，精準(zhǔn)服務(wù)用戶，實(shí)現(xiàn)多渠道收益”而來。

      在發(fā)布會上，畫夢人科技董事長于一介紹，作為畫夢人旗下的戰(zhàn)略項目，e省寶是以5G、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、AIoT推動“數(shù)字化基建”為基礎(chǔ)，加緊線上線下場景緊密結(jié)合為方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新門店，構(gòu)建了智慧化社會零售網(wǎng)絡(luò)體系，契合當(dāng)前發(fā)展趨勢和實(shí)體商家需求。

      同時，畫夢人科技也正式宣告成立。畫夢人科技緊跟大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等世界科技創(chuàng)新潮流，以“創(chuàng)新帶動價值共享”作為發(fā)展觀念，用“不設(shè)限”的發(fā)展態(tài)度，形成多維需求場景覆蓋，滿足用戶非單一中心化的多鏈路需求，并推動著新社交電商、新零售、新場景的縱深發(fā)展、迭代，形成了獨(dú)具一格的新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

      畫夢人科技旨在以“為每一個個體幸福而奮斗”為愿景，以“讓分享者實(shí)現(xiàn)價值”為使命，以“說我們做的，做我們說的，承諾就要兌現(xiàn)”為價值觀，聚集有夢想的個體，聚焦個人價值實(shí)現(xiàn)，以新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系賦能，打造一個多元、低門檻、極具人性、釋放創(chuàng)造力的流量平臺，賦能個體，實(shí)現(xiàn)價值，成就夢想。

      而e省寶的正式亮相，讓畫夢人科技旗下社交電商平臺、社交AI智慧新門店聚合賦能平臺、女性成長社群、公益組織、拉新業(yè)務(wù)、用戶成長、新內(nèi)容場景等多維板塊也至此聚齊。

      e省寶重新定義了實(shí)體商家，助力其轉(zhuǎn)型社交AI智慧新門店，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時也為消費(fèi)者升級了全新的數(shù)字化本地生活。

      電商沖擊、疫情影響，實(shí)體商家亟需破局

      隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)線下零售面臨坪效低、復(fù)購低、營銷弱、人效低等痛點(diǎn)，呈現(xiàn)出同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷意識薄弱、留客率低、房租高昂等問題，而新零售的迅猛沖擊，無疑加速了實(shí)體店的倒閉潮，在疫情期間尤甚。

      疫情時期，出門受限，實(shí)體店經(jīng)濟(jì)遭受斷崖式下跌。對于解決用戶“最后一公里”需求的社區(qū)超市、便利店、社區(qū)生鮮店等業(yè)態(tài)來說，生活必需品需求強(qiáng)勁。而購物中心、百貨商場、餐飲店等普遍停擺，現(xiàn)金流遭受考驗。據(jù)科爾尼數(shù)據(jù)，一季度，疫情將給零售餐飲業(yè)造成1.5萬億~3萬億的經(jīng)濟(jì)損失。

      同時，線下購買需求開始流向線上，諸如畫夢人科技旗下的社交電商等線上平臺，民生類商品銷售增長。習(xí)慣外賣的消費(fèi)者，開始買菜做飯，不能出門的老年人也開始網(wǎng)上搶菜……使得一批生鮮電商迎來一波風(fēng)口。同時，不甘“坐以待斃”的線下門店也開始利用社群、直播等方式自救。

      據(jù)科爾尼預(yù)計，疫情之后，電商占社會消費(fèi)品零售總額或有望從當(dāng)前21%進(jìn)一步提升至24%或更高。一場由線下轉(zhuǎn)向線上的新零售革命因為疫情而加速了。

      賦能跨界轉(zhuǎn)型，e省寶助力“讓商家更好經(jīng)營 更多收益”

      實(shí)體店之于電商，最大的弱勢是流量，最大的優(yōu)勢在于精細(xì)化和服務(wù)深度。而如今，很多實(shí)體店在精細(xì)化和服務(wù)深度上，并不亮眼。隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展，電商、新零售反而呈現(xiàn)出更智能化、精細(xì)化、深度化的服務(wù)。

      實(shí)體商家如何在新零售的沖擊下，改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、擁抱線上去創(chuàng)造更多銷售空間和品牌體系，從而能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同？

      在發(fā)布會上，畫夢人科技創(chuàng)始人兼CEO張曉文給出了答案。e省寶直擊實(shí)體商家痛點(diǎn)，在流量方面，聚集旗下社交電商平臺的流量，覆蓋線下衣食住行吃喝玩樂等360行，形成流量閉環(huán)，創(chuàng)新地聚合流量賦能實(shí)體店鋪并跨界升級，打造實(shí)體店、線上店及跨界店的“新門店1+1+1”模式，打破了傳統(tǒng)實(shí)體店的傳播壁壘，幫助實(shí)體店在新零售浪潮中轉(zhuǎn)型升級，從線性商業(yè)模式升級為指數(shù)型商業(yè)模式。

      營銷方面，通過社會化顧客關(guān)系管理、應(yīng)用服務(wù)提供商兩大功能系統(tǒng)，幫助商家實(shí)現(xiàn)會員精細(xì)化管理、精準(zhǔn)營銷、一站式服務(wù)，同時輔助商家鎖定顧客消費(fèi)偏好，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，提高轉(zhuǎn)化率；給予商家社群打造人員和技術(shù)支持，幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復(fù)購率和店鋪認(rèn)同感。

      用戶服務(wù)方面，千人千面，個性推薦。通過云數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計算，為消費(fèi)者推薦高質(zhì)量低價格本地生活商品，讓消費(fèi)者放心享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      深度拓展方面，支持異業(yè)合作，淘寶、天貓、京東、拼多多、唯品會等平臺商家強(qiáng)勢進(jìn)駐，海量產(chǎn)品任意推廣，為商家私域流量變現(xiàn)創(chuàng)造更多可能。 

      新門店、新數(shù)據(jù)、新營銷，e省寶一系列有針對性的賦能，旨在打造社交AI智慧新門店的聚合賦能平臺，“讓商家更好經(jīng)營 更多收益”。對于實(shí)體店鋪，尤其是資金有限、資源有限的中小型商家，可謂“雪中送炭”。

      經(jīng)過疫情的洗禮，消費(fèi)者對于更多新模式的心理壁壘被打破，整個零售業(yè)也將形成新的變局：消費(fèi)者深度化、“BNC+社群”化、消費(fèi)場景碎片化、無人化、平臺式整合等。而e省寶“賦能”的價值，也為新零售、新消費(fèi)，提供了一種新思路，或?qū)⑾破饘?shí)體店的跨界轉(zhuǎn)型升級浪潮，同時為消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)商的進(jìn)程助力提速，為富余勞動力加碼創(chuàng)業(yè)途徑，實(shí)現(xiàn)個人價值的變現(xiàn)。